年终答卷|新沙公司煤矿货类卸船量同比增长9.08%

2023年，新沙公司紧紧围绕年度中心工作，精准营销、主动作为、攻坚克难、砥砺前行，煤矿货类高质量完成集团和股份公司下达的生产任务指标。

头雁先锋引领，打造高效团队

紧跟党建引领，以头雁先锋项目为目标，稳抓港口市场机遇，加强对外交流队伍建设，发挥党员突击队的作用，打造一支高效的服务团队，提高客户服务水平，打造“客户至上、优质服务”的中心理念，积极拓展线上线下业务，推进延伸服务，满足客户个性化需求，加大终端客户的营销组货力度，精准施策，2023年新引进5家终端客户到港开展煤炭业务。同时，以煤炭保供为基础，深化合作模式，精心谋划，2023年煤炭、矿砂、砂石等货类同比均实现正增长，全年煤矿货类累计卸船量同比实现9.08%的增幅，煤炭业务市场占有率稳步提升。

发挥资源优势，提高作业效率

以客户需求为指挥棒，强化各部门协同作业沟通，充分发挥港口资源优势，优化组织生产流程、人员、设备安排，系统内煤矿平均卸船效率保持4.2万吨/天的较高效运转，同时以7.5万吨/天刷新系统内煤矿卸船效率纪录；科学组织策划、保障设备力量、严抓过程管理三步走，开普船接卸艘次及效率持续走高，新沙公司全年共完成40余艘次开普船的接卸任务，接卸开普船艘次同比增长60%，开普船平均卸船效率达5.50万吨/天，实现开普船在1天半内完货，两天内靠离的接卸节奏，进一步提升作业效率，打响新沙服务品牌。

优化营商环境，提升外贸比重

通过加强与口岸单位各层级的沟通，上下联动，不断营造良好的口岸通关环境和优化营商环境，2023年公司接卸外贸煤炭的能力不断增强，优势更为凸显，外贸煤炭的通关效率也进一步提升。鼓励终端客户采购的煤炭通过在锚地减载直走的模式，加快货物周转，减轻港口堆存压力，新沙公司2023年全年外贸煤炭接卸量同比增幅32.7%。

生产精细管理，经营降本增效

新沙公司多措并举创新工作思路，深挖内部潜能，精打细算，节支降耗，全面提升精细化管理水平。实行成本考核分析方案，着力提高流程装驳装卡的比例，通过强化沿海驳船排布策略、减少移驳续装、及时做好归堆供料等措施，优化堆场使用计划，提高堆场利用率和周转率，在接卸量和疏运量双提升的同时，降低煤矿转栈量，有效降低生产环节额外成本。