2023年，新沙公司党委紧紧围绕中心工作，通过“公司党委统筹、支部书记挂帅、骨干成员带头”的工作原则，扎实推进23个“领航先锋”工程三级行动项目，形成党建与业务深度融合、相融共进的局面。近日，集团公司党委评选出广州港集团2023年度“领航先锋”工程优秀项目，新沙公司“书记项目”、汽车操作部党支部“头雁项目”获评集团优秀项目。

“五高”聚力，领航新沙二期高质量起步

——新沙公司党委书记项目

新沙公司党委通过围绕新沙二期发展，设立了该书记项目。项目由公司党委书记、总经理亲自挂帅，各层级分工推进，取得了明显的成效。

高站位推进，突出红色标杆领航。新沙二期发展规划作为第五次党代会的重要研究内容，定期组织召开新沙二期起步经营会议，并围绕新沙二期设立相关纪委专项监督项目和头雁、先锋项目。高效率协同，凝聚共建发展合力。充分发挥“四方联建”党建共建作用，保证了二期工程结算、专项验收和竣工验收工作；与口岸单位党组织建立共建关系，不断优化营商环境；各党支部开展联合主题党日，实现联合攻坚。高质量赋能，能力效率双提升。以“书记项目”联动“头雁项目”和“先锋项目”，通过激活“管理”“工艺”“科技”“仓储”四个能力，推动新沙二期能力效率的提升。高品质营销，创新举措抓项目。组建粮食营销小组、营销党员联合先锋队，成立口岸开放专项攻坚小组，瞄准海铁联运优势，多措并举奠定二期货源基础。高标准要求，蓄能充电人才兴。通过走、研、学、练相结合，实施队伍走出去、成立多个课题小组、开办党团员周课堂、采取三段式培训模式等措施，提高队伍战斗力和凝聚力。

通过书记项目领航，新沙二期建设顺利完成工程竣工验收，实现临时口岸开放，制定日常管理制度、操作规程36项，完成三项工艺和四个信息化系统搭建。二期能力逐步释放，接卸粮食98.56万吨，进一步缓解一期码头粮油接卸能力，推动全年粮油接卸量实现24.8%的增幅；二期过驳作业量超200万吨；二期露天堆场堆放商品车约3.61万台次，增加7条板车道，使港区一次性商品车集港卸车能力增加300台。

激活支部“红细胞”，提升商品车装卸效能

——新沙公司汽车操作部党支部头雁项目

    新沙公司汽车操作部党支部围绕商品车装卸效能提升这一重点任务，设立头雁项目，取得了明显效果。

聚焦思想教育引领，增强队伍“战斗力”。充分发挥林清华创新工作室“阵地”“熔炉”作用，编印成《林清华操作法》3.0版本，定期开展安全品质培训，通过思想教育打消改革措施的思想顾虑。聚焦装卸效率目标，激活支部“创新力”。成立党员先锋队，开展党员亮诺亮绩活动，签署承诺书，让党员骨干带头主动到关键环节攻坚克难。安排骨干党员外出码头学习，开展技术经验交流会和主题党日活动，激发党员创新思维。创新派班、作业模式，提升装卸船效率。聚焦扩大“朋友圈”，提升发展“护航力”。与新沙海关开展四联共建活动，压缩了商品车的通关时间，减少了船舶无效等待；与客户支部进行互联共建，探讨装卸作业标准的提升；深化与船公司的交流合作，优化验车流程；与集装箱操作部开展结对共建，针对性地解决卸火车卡与卸船交叉作业、卸船作业路线等生产经营问题，有力促进了装卸船效率提升。

以“头雁项目”为抓手，新沙公司汽车操作部党支部推动党建与中心工作深度融合，引领商品车装卸效能提升。2022年新沙公司商品车平均装卸效率123台/小时，通过采取一系列优化措施后，2023年商品车平均装卸效率提高至190.2辆/小时，3月份的单月装卸效率更是达到214辆/小时。