【开门问需 同心解题】 党建聚合力，同心促发展

2025年，散粮操作部党支部扎实开展“开门问需，同心解题”实践活动。紧扣“党建赋能发展”核心目标，以“开门问学、问计、问需、问策”为抓手，深入一线、深入客户，着力破解发展难题。累计走访职工、客户及政府部门共12次，根据收集的问题建议，制定优化措施27项，完成率100%。活动在提质增效等方面取得了良好的成效，有效实现了“党建与业务深度融合、服务效能显著提升”的目标。

四维发力，精准问需解难题

党支部坚持分层分类、精准施策。通过开展“书记领学日”和“送课进班组”活动，将理论武装与生产实际紧密结合，筑牢安全生产思想根基；聚焦职工关切，开展“青春茶叙”座谈会，搭建青年与部门沟通桥梁，激发了青年投身公司高质量发展的热情。

支部坚持政企联动，聚力破解发展难题。在对客户服务上，精准对接核心客户，通过面对面交流与深入现场实地查看，针对装卸效率、货运质量、信息互通等运营痛点制定问题清单，专人专项跟进解决。在对监管单位上，主动构建政企协同治理新格局，通过与海关等政府部门深化互动，联合开展专项排查行动，精准解读监管政策，完善管理机制。这一系列举措不仅有效提升了合规管理水平，更为公司生产赢得了政策支持与认可，开创了政企携手、共赢发展的良好局面。

提质增效，成果转化显实效

在党建引领下，党支部将“问题清单”转化为“成效清单”，取得了突破性的经营成效。党支部坚持创新驱动，聚焦生产一线的难点与堵点，针对粮食装卸、存储转运等关键环节进行了系统性的智能化与机械化改造。通过精准改造前沿下料口、皮带机机尾清灰口，并自主设计“三犁”式结构新型防漏料卸料犁，有效根治了物料撒漏顽疾，显著降低了皮带跑偏率；大力实施秤下溜管防压死项目，大幅缩短了故障流程的恢复时间。在仓储与装车环节引入科技赋能，实施机械化平仓粮情测温系统项目，实现仓内货物温度的实时监控与精准预警；应用筒仓智能通风系统，依据实时数据及时通风散热，有效减少货物板结，保障出货顺畅；在筒仓装车环节引入侧壁发放系统并推进移动装车装置智能化改造，有效杜绝装超或装少现象，全面提升装车作业效率。

这一系列智能化改造与精细化管理举措，不仅构筑了高效、精准、可靠的作业体系，更直接推动了关键生产指标的优化。作业停机率从7.8%大幅下降至2.2%，生产稳定性显著增强。粮食装卸效率更是屡创新高。10月份，非流程单船卸船效率达到4.11万吨/天；11月份，流程单船卸船效率突破5.01万吨/天；年度流程装驳效率同比提升15%。

散粮操作部党支部在实践活动中深耕厚植，探索总结出党建与业务深度融合核心所在，坚持问题导向这一关键原则，始终以客户的切实需求为出发点，利用科技手段的有力支撑，大幅提升管理效能，而政企、客户、职工的多方联动共同形成了强大的“解题合力”，为项目的成功实施奠定了坚实基础。

散粮操作部党支部将以此为契机，持续深化“开门问需，同心解题”实践活动成果，坚定不移地以高质量党建引领保障，为公司高质量发展再创新佳绩。