守得金石在 何处不青春

——记集团2014年度先进劳动者吴伟龙

 思想需“正”、业务求“精”、观念要“新”、涉面争“广”，吴伟龙参加工作二十年来，坚持这样的人生准则，从一个青葱少年成长为港口生产经营的管理骨干，为广州港的发展挥洒青春。他曾被授予集团成立十周年优秀员工“提名奖”，并多次获得集团公司“先进劳动者”称号。

繁琐工作中沉淀的“多面手”

 1992年，吴伟龙以优异成绩考入广东工业大学。四年后，他从机械制造工艺及设备专业毕业并分配到原广州港务局河南港务公司工作，成为了一名普通的设备技术员。

与此同时，地处东莞麻涌的新沙港区在正式投产后需要大量的专业人才补充，在大多数员工对当时的“穷乡僻野”望而却步时，吴伟龙却主动申请成为新沙港区的“开荒牛”，甘愿从一名仓库员做起。数车、收票、验单、带堆，这些看似简单重复的工作，吴伟龙却兢兢业业地做了整整三年，并在繁琐的工作中总结思考，全面掌握了各作业环节流程和客户的货类分布及特点。鉴于他的工作表现和对业务的精通，公司将他转岗为业务员，并逐级提拔为商务部主任、货运业务部副经理、经理。在这期间，吴伟龙还在繁忙的工作中挤出时间，取得了华南理工大学物流工程硕士学位。后续，他又同时担起了生产调度部和办公室这两个核心部门负责人的重担。

 现在的吴伟龙，经多个重点岗位的锻炼，无论是业务开拓、码头资源调配、设备运作还是行政管理工作，都能清楚明了、游刃有余，成为了名副其实的“多面手”。

前瞻管理中提炼的“创新力”

 “形势要看得准，管理要走在前，工作要敢用新。”这是吴伟龙工作中的“前瞻管理”原则。他以青年人的激情和勇气，突破固化思维，推行了系列创新举措，为公司发展做出了积极贡献。他大力推动内部改革，实施部门内部架构优化、重点岗位流程标准化、业务操作信息化等工作，服务效率和服务质量快速提升，得到客户认可。他保持强烈的忧患意识，在公司煤炭业务走上顶峰时，他紧抓码头手握主导权的契机，提出了“凡是未能正常结算的客户，都必须在堆场留有两倍价格的煤炭作保证”的控货措施。该措施的出台虽遭到部分客户质疑，但在近几年低迷的煤炭市场环境下却起到了很好的风险防控作用。他拥有敢于创新的勇气，参与《以效能监察促管理创新》，获第二十二届广东省企业管理现代化创新成果二等奖；参加的亮剑质量管理小组在活动取得显著成绩，被评为2013年度交通行业优秀质量管理小组；积极推动生产业务管理信息化系统的完善以及物联网系统的研发以至投入使用，对降低货物风险、完善现场管理、提高客户服务质量起到促进作用。

双岗位中锻造的“分身术”

 2014年7月，公司安排已任办公室主任的吴伟龙兼任生产调度部经理，同时管理生产组织和行政事务两个核心部门。自此，吴伟龙学会了“分身术”，一会见他一身正装陪伴领导接待政府官员和客户，一会见他在调度值班室安排生产，一会见他一身工装穿梭码头各位置，一会又见他在业务部门或技术部门协调公司领导安排的工作……大家都说现在看到吴伟龙最典型的特点就是“电话基本不停歇、移动充电器基本不离身”。

 今年三月，公司迎来第一个生产小高峰，船舶密集到港，对于新沙而言是追赶生产进度的关键月份，在这个月份吴伟龙的工作自然更加繁忙了。8号这天还迎来了第一条钢材船，公司对这操作难度大、安全风险高的新货类高度重视，虽然之前已组织召开了专题筹备工作会，吴伟龙还是一大早回公司巡视码头查看各项准备工作，并在组织相关部门负责人员再次碰头确认细节。恰好这天公司需要接待地方政府领导视察以及两个重要客户的来访，吴伟龙一边陪同领导紧锣密鼓的接待各方贵宾，一边又紧抓接待空隙，通过手机沟通掌握现场作业情况，及时调整作业安排，接待工作一结束他就直奔作业现场……码头明亮的灯光照在他的身上，将身影拉得特别的伟岸！

（朱敏奇 蔡丽娜 雷耀勇）