汽车操作部党支部深入学习贯彻党的二十大精神，积极探索党建与业务工作深度融合的有效路径，设立“红色赋能，全面提升商品车服务质量”头雁项目，充分发挥党建引领作用，聚焦赋能港口高质量发展取得良好成效。

党业融合，检测时效实现新提升

汽车操作部党支部把推动党建成果高效转化为促进港口经营发展动力作为第一要务，让党建业务深化融合、有机结合，先后与新沙海关船检科、新沙海关查验三科开展多种形式的互联共建活动，共同致力于生产发展与业务开拓，全面提高商品车检测效率。在大船集中到港情况下，积极协调华工、查验三科加班查验，2024年，卸船后的商品车在一天内上线检测的比率为53%，同比上升16个百分点。

克难攻坚，党员突击队集拳破题

围绕澳新方向出口车辆对于出口环境与品质的严格要求，支部成立党员突击队，瞄准专项攻坚任务，在车辆堆存区域安装防护门，加强有害生物防治，保证澳新方向出口车辆作业过程的规范化、标准化、精细化，车辆从到港、到点检、堆存、熏蒸、洗车、生物检测、再到装船等全过程各环节制定风险点与责任清单，逐项对照标准狠抓落实，得到客户一致好评。2024年新增澳新方向出口商品车2705台，同时顺利通过澳洲农业部实地考察，车辆出口状况完全符合澳洲进口标准，客户反映在全国三大整车口岸中位列第一。

先锋解难题，装卸效率再迈新阶

支部党员先锋队不定期开展提升装卸船效率研讨会，不断改进装卸船作业模式，在重点任务攻坚中发挥好党组织和党员作用，将党建活力转化为公司发展的强大动力。支部库场中队调整进口商品车验车模式，将码头前沿验车更改为船舱内验车；操作中队同一条船有装有卸的采用“边装边卸”作业模式，缩短交通车行车距离；对于操作较复杂的工程车和大型设备，提前编写图文、视频操作指引，减少摸索时间。商品车平均装卸效率从2023年190台/小时提升至2024年195台/小时。支部党员先锋队加强对中铁特货及其供应商中联物流沟通监管，2024年火车卡平均装卸效率43.5台/小时，平均装卸效率同比增加13%、商品车火车装卸量35083台，同比增长46%。

先锋助班组，货运质量保持领先

支部狠抓货运质量管理，以创建基层优秀班组为契机，开展“先锋助班组”、“劳模助企”等活动，广东省级劳动模范林清华以及全国优秀班组长杨文喆为操作司机讲解操作技能与安全规范，牢固树立安全操作理念。操作中队党员先锋队创新监管方式，设置“工后会”，对当班作业回顾总结，对不足进行改进；设置班组“现场安全检查员”，操作司机队伍内部设置操作检查员每班次24小时不间断对现场作业进行巡查；同劳务公司安全员联合周检模式。通过多措并举，货运质量显著提升，货损率持续下降到十万分之0.29，处于国际领先水平。

先锋打头阵，增值物流服务拓张

支部业务党员先锋积极探索全程物流服务模式，成功中标代理项目。探索并成功运行使用“穗港01号”滚装驳船运输国际中转货物出口香港，为客户提供更加多样化运输选择。积极促进国际中转业务，联系集团业务部为客户制定个性化商务政策，加强了与客户沟通，理顺国际中转货物装卸船验车、交接等流程，将新沙港打造为国际中转基地。2024年国际中转商品车2023年的7.2倍。