“领航先锋”年中成绩单，多项发力促生产

今年以来，新沙公司持续深化“领航先锋”工程，依托“345”工作法，建立三级行动项目库23项，搭建起“书记统筹引领、头雁支部攻坚、先锋一线破题”的攻坚体系，在业务开拓、生产提效、绿色低碳、管理提升等全赛道取得阶段性成绩，为公司顺利实现“双过半”注入了强劲“红色动能”。

五大工程，书记项目领衔攻坚

公司党委书记挂帅“党业融合赋能发展，五大工程破局呈新”书记项目，以党业融合赋能生产经营提质增效，凝聚公司发展合力，同步为头雁项目和先锋项目明确攻坚方向。实施党建引领工程，扎实开展学习教育，推进问题查摆和整改，以实干作风推动生产经营；深化党组织书记“开门问需 同心解题”实践活动，发挥党支部战斗堡垒作用。实施营销开拓工程，组建营销专班，科学研判，精准施策，结合专项攻坚、党建联动等措施取得新突破。实施生产提速工程，开展“流程提速·管理提效”专项揭榜挂帅攻坚活动，建立党委榜单项目4项、支部榜单项目31项，为开拓业务、优化生产奠定基础。实施服务提质工程，以党员服务先锋带头，畅通反馈渠道、丰富服务内容、创新服务措施，推进“一站式”客户服务模式。实施成本优化工程，制定公司2026年度“降本增效”工作方案和港口作业服务产品化工作方案，开展重点货类、重点作业流程效益测算，推动经营分析向货类效益和流程效益延伸。

22项支撑，头雁先锋双向聚力

以书记项目为导向，各党支部结合自身特点谋划实施11项头雁项目；一线党员骨干、攻坚团队扎根现场，推进11项先锋项目；公司党委委员下沉基层一线，督导各党支部项目推进落地。22个基层项目全方位、多维度为书记项目落地见效提供坚实支撑，党支部围绕业务开拓，瞄准稳定煤矿和粮食、加快商品车出口、增效集装箱等方向发力，建立党员专项攻坚队伍，在引进新客户、新航线等方面取得新成效；围绕生产提速，聚焦作业瓶颈优化生产工艺，更换清舱设备压缩等待时长，推进集装箱翻转吊具投用、进仓卸船全链条堵点疏通、GBOS系统落地等技改任务，持续夯实生产组织基础；围绕管理增效，统筹推进劳务外包项目整合，开展粮食六个核心作业流程成本对比分析，以数据支撑降本增效；围绕绿美港口建设，落实“党委统筹－支部督导－党员落实”三级责任体系。

三级同向，领航先锋成果渐显

书记项目统筹引领、头雁项目支部攻坚、先锋项目一线破题，三级行动项目一体推进、同向发力，推动生产经营工作全线发展，实现吞吐量、营收和利润指标任务“双过半”。业务开拓取得新业绩，成功引入煤炭新终端客户、远海澳新航线，接卸首船油菜籽，靠泊全球首艘10800车位滚装船，商品车货类刷新单月装卸量、整车外贸出口量、国内新能源牵引车单次出口量纪录。作业效率屡创新高，商品车铁路单月集港量突破1万台，粮食日卸船量以及煤炭单船卸船效率均刷新纪录，煤炭重载大船实现开港以来首次24小时内靠离。港口服务能力再升级，1-5号泊位改扩建工程第一单位工程交工验收，集装箱查验场地扩容新增45个大柜查验能力，创新“散货吊装+集装箱运输”协同装卸作业模式。绿美港口再展新貌，精修车间、新沙港口大厦门口、全泊位智能装船区域绿色墙绘，再添一批“绿色”名片。

党建引领没有完成时，只有进行时。下半年，新沙公司各级党组织将继续以“领航先锋”工程为抓手，把三级行动项目开展过程形成的思维方式、技改方法、管理机制优化推广，驱动新沙公司智慧化、绿色化、专业化全面升级，以实干实绩交出更加亮眼的年度答卷！